Dịch vụ quản trị hệ thống sản xuất

Giúp chủ doanh nghiệp nhìn thấy trước được tương lai của hoạt động sản xuất
Giúp chủ doanh nghiệp xác định được điểm hòa vốn trong sản xuất để từ đó có chiến lược kinh doanh hợp lý
Kiểm soát chặt chẽ chi phí tránh thất thoát và hao hụt
So sánh được tình hình sản xuất thực tế so với kế hoạch, giúp chủ doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch, điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp từng giai đoạn
Hạn chế hao hụt, thất thoát chi phí NVL, giảm giá thành sản phẩm, tối ưu hóa lợi nhuận.

Thực hiện khảo sát quy trình vận hành sản xuất của Doanh nghiệp
Thực hiện làm việc với từng bộ phận vận hành quy trình sản xuất lấy các thông tin đầu vào .Thống nhất quy trình chuẩn của hệ thống với Doanh nghiệp nếu cần điều chỉnh tại các khâu phê duyệt kết nối thống tin
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị hoạt động sản xuất
Trao đổi với Doanh nghiệp và thống nhất mẫu biểu báo cáo, các đầu liên kết thông tin lên báo cáo cũng như các yêu cầu cần phải thực hiện,thời gian cập nhập dữ liệu ,tần suất của các đầu cấp thông tin
Cập nhập toàn bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp lên hệ thống báo cáo có liên kết dữ liệu thực hiện tại từng khâu nhằm phân tích và so sánh giữa chỉ tiêu kế hoặc và thực hiện
Tại mối công đoạn thiết lập nút và chỉ tiêu phân tích đánh giá theo thời gian và theo từng yếu tố ảnh hưởng
Lên báo cáo nhanh giúp Doanh nghiệp phân tích và đánh giá kịp thời các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh
Lên báo cáo theo chu kỳ theo tháng hoặc theo nhu cầu của Doanh nghiệp

Bước 1 : Tiếp nhận yêu cầu dịch vụ nhân sự,phân tích nhu cầu doanh nghiệp thống nhất dịch vụ cần thực hiện
Bước 2 : Khảo sát thực trạng của DN
Bước 3 : Báo giá dịch vụ và ký HĐ
Bước 4 : Lập KH thực hiện dịch vụ phù hợp tình hình.Tập trung giải quyết các vấn đề tồn tại đưa ra các chiến lược cụ thể và áp dụng vào DN
Bước 5 : Thực hiện dịch vụ chuyển giao và đánh giá hiệu quả